编者按：董事长指出，当前形势下，我们必须调整市场开发战略和专业施工布局，向市外、省外进军，向市政公用、机电安装等专业市场发力，不能固守在本地。为及时总结外出施工经验，进一步鼓励跨区域施工，在内蒙赤峰项目完工之际，编者采访了项目经理刘政义，撰写此文，以飨同仁。

近日，总造价超亿元的高端氟新材料产业园项目顺利完工。该工程位于内蒙古赤峰市，是我公司在内蒙施工的第一个工程，也是截至目前我公司在外省施工的最大工程，成为企业发展史上的一个里程碑。

 

据了解，该工程施工中不仅使用新材料、新工艺多，技术要求高，工期短，况且是跨区域施工，所在地气候特殊，施工难度大。

 

俗话说得好：“在家千日好，出门事事难”。在外地施工，项目部是如何进行质量、安全管理，如何进行成本控制，如何克服重重困难，实现工程顺利完工的呢？笔者带着这些疑问，采访了项目负责人之一——刘政义。

刘政义说，项目部每施工一个项目，先派出工程、技术、成本、协调等人员组成的“专家组”上场策划，先排兵布阵，确定最佳方案，然后再展开施工。特别在遇到困难时，精心优化施工方案，努力寻找创新的突破口。全员、全过程、全方位的用“心”管理，是工程质量的基础，高度重视质量、安全、成本的过程三控制，是最终能够圆满完成施工任务的关键。

 

该工程系框架结构，钢平台，墙板为聚氨酯收边岩棉复合板，在施工前期安排现场技术人员和加工厂技术人员对图纸进行优化设计，做到深化图纸和现场尺寸的两轮闭环复核，这样可以系统地保证工程质量和材料数量控制，做到所有预制材料提前加工、提前进场，无一浪费，更能有效保证建设单位的工期要求和材料质量要求。

该项目是根据新的防爆规范设计的，对防爆、防尘要求很高。项目部对工程的整体设计进行深入分解，施工中采用了防爆防尘的双防新工艺，tpo防水新材料。项目部技术人员仔细研究图纸，认真学习防爆的规范和原理，从上海、天津邀请防爆专家指导，施工中一直和公司技术部门保持密切联系，为申请专利和新的工艺工法搜集、积累资料。

为确保施工安全，项目部邀请公司总工办出具高大模板支撑施工方案并及时通过专家论证。严格按照施工方案施工，每天上班前，进行施工前的安全教育，下班后召开生产碰头会，保证生产顺利推进。

在谈到成本控制时，刘政义说，项目部始终把物资招标采购作为“成本预控”的重要组成部分，推行“阳光工程”，所有物资全部实行公开招标采购，统一质量，统一价格，通过一次公开报价，二、三次单独报价，所有中标的供应商均是报价最低的，所有的招标物资均符合质量标准。

出省施工，难免遇到很多困难。当笔者问施工中遇到的困难时，刘政义不无感慨：“夏天高温超过40度，冬天气温低于零下20度，在内蒙施工，就像经历了一场人生的大考，但我们乐在其中。”“春天顶风沙，夏天战酷暑，冬天斗严寒，是我们经历的‘三大战役’。”刘政义幽默地说。

 

古人说：“为者常成，行者常至。” 刘政义和他的团队正是抱着必胜信念，发扬“励精图治，开拓进取”的企业精神，克服跨区域施工、极端天气等重重困难，在公司的大力支持下，脚踏实地，埋头苦干，经过一年的努力，最终如期完成了施工任务，为新形势下公司跨区域施工积累了宝贵经验。

总结过去，展望未来。刘政义对项目部的发展，有着深刻的思考。“走出去前面是个天”。在建筑市场工程信息量大幅度减少的情况下，项目部应积极相应公司号召，努力走出去，在激烈的市场竞争中寻得一杯羹。当然，项目部唯有做好自身管理，从管理中要效益，从管理中求生存。只有让自己变得更强大，才可能在竞争激烈的市场环境中更好地生存发展。

“董事长一直给我们讲，要先做人、后做事，干工程的人要有情有义。既然选择了这一行，就要带着情怀干，带着感恩干，带着责任干。”刘政义最后说。

项目经理简介：刘政义，1986年9月生，一级注册建造师，近年来，先后施工了济宁金乡万鑫·盛世桂花园二期及地下车库工程、博山姚家峪· 桃园小镇项目、年产1万立方米纳米节能板项目、电力电子试验设备及复合绝缘子项目、山东东岳高分子新建标准化厂房项目、山东东岳高分子7000吨/年聚四氟乙烯制品加工项目、山东云商智能制造产业园一期项目、中南高科创智花园一期工程、高端氟新材料产业园等。